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Verdade seja dita, já cometi esse erro! Quando c $Verdade seja dita, já cometi esse erro! Quando comecei a minha jornada como Assistente Virtual, estava cheia de ideias, mas não tinha um plano concreto. Não planeei as minhas ações, não tinha objetivos claros, e isso levou ao fracasso do meu projeto. Essa falta de planeamento fez com que perdesse o foco, deixasse passar oportunidades e acabasse por sentir-me desorganizada e desmotivada. Foi uma grande lição, que hoje uso para ajudar outras pessoas a não cometerem o mesmo erro. Por isso, deixo aqui 5 coisas que deves fazer para gerires o teu tempo de forma estratégica: - Prioriza as tarefas mais importantes, para o crescimento do negócio e lembra-te nem tudo é urgente. Define o que realmente impulsiona o teu negócio e foca-te nisso. - Usa a regra dos 2 minutos, se a tarefa demora menos de 2 minutos, faz logo. - Define blocos de tempo no teu calendário/agenda para tarefas específicas. - Utiliza ferramentas de gestão como ClickUp ou Trello. - Faz revisões semanais para ajustar o plano e garantir que estás no caminho certo.$

Erros que, no início, parecem inofensivos, mas co

Erros que, no início, parecem inofensivos, mas com o tempo minam o crescimento e podem mesmo levar ao fim do negócio.

🚀 Fala comigo e juntos vamos evitar que o teu negócio seja destruído por dentro.

Como é que vou ajudar?

Através da minha consultoria onde identificamos e criamos um plano de ação concreto para te levar ao sucesso.

Todos nós temos de começar, e o início do meu p

Todos nós temos de começar, e o início do meu percurso foi repleto de desafios.

Se precisas de uma mentora que já passou pelo mesmo caminho, estou aqui para te ajudar a alcançar os teus objetivos com clareza e estratégia.

Vamos conversar? 🚀

Cada dia traz a oportunidade de seres o líder que

Cada dia traz a oportunidade de seres o líder que a tua equipa precisa.

Motiva-te e toma decisões alinhadas com os teus objetivos. ⚡️

Se sentes que a tua equipa não está a alcançar

Se sentes que a tua equipa não está a alcançar o máximo potencial, pode ser porque lhe falta uma direção clara.

Como líder, é a tua responsabilidade fornecer essa direção, mas será que estás a fazê-lo?

⚠️ Sinais de uma equipa à deriva:

- Falta de envolvimento e motivação.
- Tarefas que parecem confusas ou sem prioridade. - - Dependência total de ti para tomar todas as decisões.
- Falta de resultados concretos.

Se tens dúvidas sobre a tua capacidade de liderança, vamos trabalhar nisso juntos. ⚡️

Entra em contacto e criaremos um plano de ação personalizado para ti e para a tua equipa.

Ter uma empresa de sucesso vai muito além dos rec

Ter uma empresa de sucesso vai muito além dos recursos que tens à disposição. O que realmente importa é a tua mentalidade, as tuas crenças e a forma como enfrentas os desafios diários englobados na gestão da tua empresa.

Como empreendimento de sucesso dever ter:

- Resiliência para ultrapassar obstáculos e aprender com os erros.
- ⁠Visão a longo prazo e saber que o crescimento sustentável leva tempo.
- ⁠Confiança nas decisões que tomas.
- ⁠Capacidade para te adaptar e mudar de direção quando necessário.
- ⁠Foco no crescimento pessoal, acreditando que o crescimento da empresa começa com o teu.

Se sentes que precisas de mais clareza e confiança para tomar decisões estratégicas no teu negócio, eu posso orientar-te. Na minha consultoria, trabalhamos a tua mentalidade de liderança e gestão para garantir que o teu negócio cresce da forma certa.

Diz-me, o que te impede de ser o líder que a tua empresa precisa? ⚡️

Muitos empresários sentem que estão sempre ocupa

Muitos empresários sentem que estão sempre ocupados, mas sem ver resultados concretos. A falta de organização faz com que desperdicem tempo, energia e oportunidades importantes. Isso pode gerar frustração, fazer com que percam clientes ou fiquem estagnados, sem saber como melhorar a performance do negócio.

Isso pode ser resultado de:

1️⃣ Prazos perdidos: Não ter um calendário eficaz para acompanhar as tarefas e compromissos.
2️⃣ Falta de priorização: Focar em tarefas menos importantes e deixar as grandes oportunidades passarem.
3️⃣ Falta de um sistema de organização: Gerir tudo de cabeça ou com ferramentas pouco eficazes.

Para evitares isso:

- Cria um sistema de gestão de tarefas claro, como o Trello ou outra plataforma que te ajude a visualizar prazos e prioridades.
- Define as tuas prioridades semanalmente, para garantir que focas nas tarefas que trazem mais impacto.
- Automatiza tarefas repetitivas e delega sempre que possível.

Não deixes a desorganização custar-te o crescimento do teu negócio!

Se precisas de uma estrutura sólida e eficiente, eu posso ajudar-te. Vamos trabalhar juntos para organizar o teu negócio e garantir que não perdes mais oportunidades.

📈 Fala comigo para uma consultoria personalizada.

Gerir uma empresa pode ser um desafio e perder e-m

Gerir uma empresa pode ser um desafio e perder e-mails pode custar-te TEMPO e OPORTUNIDADES.

Estas são apenas algumas pequenas mudanças que podem trazer-te grandes resultados no teu dia a dia. 💻

Andas sempre a correr de um lado para o outro, acu

Andas sempre a correr de um lado para o outro, acumulas mil e uma tarefa e não sabes mais o que fazer?

Calma, se a tua resposta foi um sim.. quero que saibas que ainda podes mudar a tua realidade e criar uma rotina de gestão e organização eficiente para a tua empresa!

2024 ainda não está perdido e podes começar já a trabalhar o ano de 2035.

Não esperes até dezembro e não deixes que o ciclo se repita por mais um ano! ⚡️

Este é um post sobre mim e quero que saibas que a

Este é um post sobre mim e quero que saibas que aqui vais encontrar uma mulher simples que sempre gostou de ajudar os outros a alcançarem a sua melhor versão. Desde pequena soube que ia trabalhar na área da gestão, apesar de algumas escolhas que fiz que me levaram a afastar da área, a vida encarregou-se de dar as suas voltas e aqui estou.

Da minha parte vais encontrar alguém que te vai direcionar e apoiar na tomada de decisões para que alcances o sucesso que pretendes.

Agora diz-me, temos algo em comum? ☕️

Um negócio é sobre os desejos das pessoas e se q

Um negócio é sobre os desejos das pessoas e se queres ter uma empresa de sucesso, tens que ter a parte interna do teu negócio bem estruturada!

Ao ler o livro “Como fazer amigos e influenciar pessoas” de Dale Carnegie, consegui tirar estes insights para teres uma boa gestão de equipa!

Conta-me nos comentários, já pões em prática algum deles?

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